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项目经理在不同时间段应该做什么工作

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  项目经理做的事情有很多内容是可以相互借鉴的。虽然具体的工作内容会因为行业不同,而有所区别。但是大体的工作类型还是有所雷同的。下面是一些常见的项目经理不同时间段的应该做的工作的汇总。希望对于从事项目管理的朋友,有所帮助吧。你有什么高见,也可以和我们分享的。
  项目经理做的事情有很多内容是可以相互借鉴的。虽然具体的工作内容会因为行业不同,而有所区别。但是大体的工作类型还是有所雷同的。下面是一些常见的项目经理不同时间段的应该做的工作的汇总。希望对于从事项目管理的朋友,有所帮助吧。你有什么高见,也可以和我们分享的。

  每天必须做的

  总结自己一天的任务完成情况。

  考虑明天应该做的主要工作。

  了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。

  考虑一个组织的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。

  记住组织每一名员工的名字及其特点。

  每天必须看的报表。

  考虑自己一天工作失误的地方。

  自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

  应该批复的文件。

  每周必须做的

  召开一次中层干部例会。

  与一个主要职能部门进行一次座谈。

  与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。

  向你的上司汇报一次工作。

  对各个部门的工作进展总结一次。

  召开一次与质量有关的办公会议。

  纠正组织内部一个细节上的不正确做法。

  检查上周纠正措施的落实情况。

  进行一次自我总结(非正式)。

  整理自己的文件或书柜。

  了解相应的工作指标的变化。

  与一个重要的服务对象联络。

  每周必须看的报表。

  与一个合作伙伴联系。

  表扬一个你的骨干。

  每旬必须做的

  请一个不同的员工吃饭或喝茶。

  与财务部沟通一次。

  对一个部门的业务开展进行重点帮助。

  拜会一个合作伙伴。

  每月必须做的

  对各个部门的工作考核一次。

  拜会一个重要服务对象。

  自我考核一次。

  月财务报表。

  月总体工作进度情况。

  下月工作计划。

  下月工作政策。

  做项目经理除了要管理项目团队,也要做自身的工作管理。这两者是相辅相成的。无论什么管理,计划、执行、控制和调整是少不了的。而简单的说,就是做事要有计划,做事要按计划执行,事后要做记录和总结。而这些记录和总结能够为您优化下一阶段计划提供帮助。本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

关键字标签:时间段经理项目

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