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如何提高项目团队的执行力

文章来源:互联网   
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执行力,是一个团队效率的保障。有效率的团队一定需要有一定的执行力。而效率和质量是项目管理追求的目标。为了更好做的这两者,没有执行力是万万不可的。小编,为此查找了不少资料,整理了一些认为挺不错的点子,希望能够为您指点一二。比较常见的通用的提高项目团队的执行力点子:我对执行力的理解,是员工取得工作成果的能力,包括效率和成果两个方面。...
  执行力,是一个团队效率的保障。有效率的团队一定需要有一定的执行力。而效率和质量是项目管理追求的目标。为了更好做的这两者,没有执行力是万万不可的。小编,为此查找了不少资料,整理了一些认为挺不错的点子,希望能够为您指点一二。

  比较常见的通用的提高项目团队的执行力点子:

  我对执行力的理解,是员工取得工作成果的能力,包括效率和成果两个方面。通过我的观察,影响执行力主要有三个因素,即人的能力,工具的影响,是否构建一个有利于提高执行力的运行环境。

  第一是人的能力。即员工完成工作、取得成果的能力。首先,员工自身的知识和经验是否满足工作的需求。其次,我们是否给员工足够的培训。与其在工作会议上对不能取得绩效的员工大发雷霆,不如用这些时间给员做一些培训,提高员工的工作能力。

  第二是工具的影响。现在,我们完成一件工作,已不能单独的靠个人的能力,往往会借助别人的协作和各式各样的工具。比如,我们要配备车辆,配备计算机、配备项目管理软件等等。很多工作不能实现,很大一部分原因是工具不足或工具存在缺陷。

  第三是运行环境的问题。我们所建立的员工取得绩效的运行环境,即公司的管理水平、企业文化等等,都是员工取得绩效的环境。很多时候是我们的环境有问题,没有在管理上找问题,却把不能取得绩效的责任推给我们的员工。

  生动贴切的提高项目团队的执行力点子:

  带领团队,基本上就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武年间有名的大将

  1.李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的

  2.霍去病带兵,自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵的待遇优厚(地位,饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队。这样的团队,执行力是最强的。

  两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡

  那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。剩下的,就取决于团队中个人的能力和资源了

  小编自己的提高项目团队的执行力拙见:

  上述两个点子,说的都很好。小编也简单说一下自己的看法吧。项目团队执行力,需要把项目团队成员的态度端正,让他们主动积极去完成任务。倘若你在组建项目团队的时候,有选择权的话,需要把工作态度端正作为一个重要挑选标准。有能力但是工作习惯拖延的人,请尽量不要考虑。团队组建好后,需要了解团队成员性格和能力,根据这些信息,把合适任务安排给合适的人。有条件的项目团队,建议能够找一款简单实用的项目管理软件,利用其来做好统一化和规范化项目团队的任务汇报。有了项目管理软件,追踪项目进度,能够更加及时高效。发现问题的时候能够快速找责任人,督促其解决问题。由于工作情况和成果在项目管理系统软件都有数据记录,团队成员考核更加清晰明了。这样子,能够让一些想要“吃大锅饭”的成员,打消这些念头,主动把工作做好。

  总而言之,提升项目团队成员的执行力,需要依靠赏罚分明的项目管理制度,也需要项目管理者做好榜样。有了好的项目管理软件,在一定程度上,项目进度管理更便捷,团队各个成员工作情况更清晰明了,能够给一些不积极工作项目成员一些压力,促使其提升自己工作执行力。

  本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

关键字标签:执行力团队项目

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