首页 » 技术 > 互联网 > 项目经理,该如何面对变更

项目经理,该如何面对变更

文章来源:互联网   
分享到: 收藏
项目经理,不是圣人,也会有自己的脾气。因此,面对项目变更的时候,也会收到情绪的影响。但是,如果你想做一个出色的项目经理,请不要被自己情绪左右您的思维。面对项目变更,需要按照相关规定做好变更相关手续外,还需要学会提高自己觉悟,把自己集体主义情怀多调动起来,以一种积极心态来应对变更,才能够做出更为理智的决定。有一种变更叫增项,在工程...
  项目经理,不是圣人,也会有自己的脾气。因此,面对项目变更的时候,也会收到情绪的影响。但是,如果你想做一个出色的项目经理,请不要被自己情绪左右您的思维。面对项目变更,需要按照相关规定做好变更相关手续外,还需要学会提高自己觉悟,把自己集体主义情怀多调动起来,以一种积极心态来应对变更,才能够做出更为理智的决定。

  有一种变更叫增项,在工程建设中施工方会经常采取的一种“套路”,这种变更要注意识别,很多施工方,签订合同之前是“孙子”,签完合同就变“大爷”,在招标时候为了中标,故意略去某些报价,从而低价中标。然后在施工过程提出增项,往往很多项目经理为了赶工期,担心被老板责怪,所以只能忍气吞声接受,而对于很多施工方。“利润”其实都在增项里面。

  项目管理,也让我习惯了项目工作中的很多冲突,做的事情越多,错误越多、矛盾越多、冲突越多,而在项目中产生冲突的原因有很多,比如:信息不对称、自身利益受损、评价和奖惩不公平、沟通不顺畅、权利和地位面子受到威胁和挑战、行为习惯、处事的方法和态度差异、目标和需求差异、角色和地位不同、素质和修养不等、能力与要求匹配差异等等。。。。。都可能带来项目活动过程的冲突。

  团队的人,经常是多种多样的,自私、自傲、自大、自立、自满、自闭、自我、自负。。。。。我都经历过,作为项目经理,不要试图去改变谁,改变谁都是很难的,所以很多事,不必太认真,也不必太介意。

  做一个项目经理不容易,调和各种矛盾和冲突是每个项目经理的必修课。我自己有几个方面体会,供大家参考:

  1、说话尝试一下,有时候把“我”变成“我们”,而有的时候把“我们”变成“我”(这句话虽简单,但很有内涵,需要仔细斟酌理解)

  2、学会做一个倾听者,学会去尊重别人的意见,尊重不等于“采纳”

  3、留意自己情绪的起伏,每个人都有自己的性格,有的人不发脾气不是没脾气,相互理解;

  4、静心反思自己,很多人都喜欢抱怨别人,别人这不好那不好,别人水平低能力差。。。。反思反思,自己做的都好吗?如果换成你,会抱怨自己吗?

  项目经理,该如何面对变更呢?小编觉得要做项目变更,首先要把自己情绪处理好,让要根据实际情况和项目管理规定,做好项目变更理性判断,这样子,才能够把项目变更处理的更妥当,让上级和客户更满意。

  本文转载自拓源优课项目管理系统:www.toyoke.com

关键字标签:经理项目

上一篇:召开项目启动会议需要做的八步
下一篇:最后一页