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什么是项目管理中“拉链效应”

文章来源:互联网   
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今天小编看一篇文章说的一个项目管理效应,挺新鲜的。在这里和大家分享一下。这个效应就是拉链效应。是一家大型工程集团自己提出来,说的还挺有一套的。那么什么是项目管理中拉链效应呢?下面是某个集团集合自身管理对于拉链效应的解说。我们将工程项目的运作过程比喻成拉链,人就是拉链中的链头,每道工序都是链齿。拉链效应就是以人为本,利用信息反馈,...
  今天小编看一篇文章说的一个项目管理效应,挺新鲜的。在这里和大家分享一下。这个效应就是“拉链效应”。是一家大型工程集团自己提出来,说的还挺有一套的。那么什么是项目管理中“拉链效应”呢?下面是某个集团集合自身管理对于“拉链效应”的解说。

  我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运行的最佳状态,铸造精品工程,主要包括三部分:坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来,形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态,运用全面质量管理和适时生产的理论,有效地进行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。针对失控问题,制定预防和应急措施,处理好“脱节”与“阻塞”环节,保证顺利、迅速地完成任务。笔者结合本集团情况,谈谈如何发挥“拉链效应”。

  加强教育培训,提高人员素质

  我公司将工程项目管理人员分为三个层次:项目领导层,现场管理层,实施操作层,各个层次所站的角度不同,面对的工作不同,所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”,他们都发挥着重要的衔接作用,“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”,还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍,多年来,我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨,努力增强企业员工的凝聚力和向心力,同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训,不断提高技术水平。因此,一大批综合能力强的人才脱颖而出,他们在各自的岗位上发挥着重要的“链头”作用,为“拉链效应”的发挥提供根本保障。

  利用信息反馈,进行“链齿”优化

  我集团下辖建筑安装、装饰装修、古典园林、地基基础等18个分公司。施工队伍遍及北京、上海、天津等20多个大中城市,目前总公司已经建立了庞大的信息库,为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中,公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、土方工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土施工方案等),实现”链齿“优化,形成整体合力。

  动态过程中”链齿“的控制

  为保障工程项目的工期、质量和效益,减少或杜绝工序中出现的安全事故、工程返工,成本增加等不良现象,我集团除了加强宣传教育外,还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度,将生产中的每一个环节落实到人,实行标准化施工作业,对每道工序进行过程控制,充分展示每个”链齿“的优势。

  对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况,找出进度计划的关键线路,关键工序及节点,预测可能出现问题之处,控制人、财、物的运行率,争取及时发现问题,及时调整和优化,避免只按主观愿望盲目确定进度目标,防止进度失控。

  看完后,小编觉得项目管理中“拉链效应”,就是一些人员管理,以及进度管理的机密集合管理方式。拉链效应非常注重人员的培养和管理。另外,就是对于人员工作安排以及控制点的设置,这些工作非常关键的,如果做不好,容易出现工作脱节,引起一些意料之外的风险问题。

  本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

关键字标签:拉链项目管理效应

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